Marc ROSA DC PILOT

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La Direction Commerciale Partagée, une vraie solution pour les PME !

L’externalisation des services : une pratique en plein développement.

Toutes les entreprises ont de plus en plus besoin : de souplesse, de réactivité, de ressources et de compétences pour assurer leur croissance.

Les objectifs commerciaux reposent souvent sur 2 axes principaux: le développement du chiffre d’affaires et l’amélioration des marges. C’est bien sûr important, mais en fait, la vraie question repose surtout sur l’augmentation de la performance et l’optimisation du retour sur investissement commercial. Pour obtenir de tels résultats, il faut répondre à des questions variées telles que les moyens, les outils ou encore les méthodes à mettre en œuvre.

DC Pilot propose une offre innovante dédiée aux PME, à leurs dirigeants et à leurs équipes commerciales. Un Directeur Commercial et Marketing en temps partagé. Un expert opérationnel (donc réellement participatif) en analyse, organisation, outils, management, et développement commercial.

La Direction Commerciale partagée, permet donc, de mettre en œuvre les expertises et les compétences nécessaires au développement commercial avec des interventions « à la carte » (d’une ½ journée à 2 jours / semaine), selon les besoins immédiats ou durables des entreprises. C’est la prise en charge opérationnelle du plan d’actions convenu entre le client et le prestataire qui en assurer son pilotage. Le seul objectif, apporter des solutions et des réponses adaptées.

Les bénéfices portent directement sur la performance commerciale, mais aussi sur l’organisation, les outils de pilotage et de communication, la fidélisation des équipes ou encore la notoriété de l’entreprise, avec conséquences directes sur le chiffre d’affaire et les marges.

Le partage du temps et la mutualisation des compétences permet d’inscrire ce partenariat dans la durée afin de garantir les résultats à court, mais surtout à long terme.

Les champs d’interventions du Directeur Commerciale Externalisé DC Pilot :

  • La STRATEGIE et le POSITIONNEMENT, parce qu’une stratégie claire, précise et programmée en assure sa réussite.
  • L’ORGANISATION COMMERCIALE, afin de faire mieux avec des moyens optimisés
  • PILOTER les RESSOURCES, c’est former et stimuler les compétences de chacun au profit de l’entreprise
  • PILOTER les RESULTATS, c’est anticiper ses actions, s’assurer de lisibilité et en mesurer les performances
  • La STRATEGIE MARKETING PERTINENTE, pour vendre mieux et plus

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